馃敟 Consolidaci贸n de estados financieros bajo la NIIF 10


馃敟 Como Ganar Dinero por Internet

Muchos creen que consolidar estados financieros es solo “sumar balances”…

馃憠 pero en la pr谩ctica, la consolidaci贸n es uno de los procesos m谩s t茅cnicos, delicados y mal entendidos en NIIF.

Y aqu铆 est谩 el problema:

馃挜 Muchas empresas peruanas tienen grupos econ贸micos, empresas vinculadas o negocios familiares…
pero presentan informaci贸n financiera como si cada empresa viviera aislada.


馃 ¿QU脡 BUSCA REALMENTE LA NIIF 10?

La NIIF 10 busca algo poderoso:

馃憠 mostrar al grupo empresarial como si fuera UNA sola empresa.


馃挕 Traducci贸n simple:

Aunque existan varias razones sociales…

✔ econ贸micamente act煤an como un solo negocio.


馃搶 BASE DE LA NORMA

馃摉 NIIF 10.1

Objetivo:

馃憠 establecer principios para:

✔ presentaci贸n
✔ preparaci贸n
✔ consolidaci贸n

de estados financieros cuando existe control.


馃 LA PALABRA M脕S IMPORTANTE: CONTROL


馃摉 NIIF 10.7

Existe control cuando el inversionista:

✔ tiene poder sobre la participada
✔ exposici贸n a rendimientos variables
✔ capacidad de influir en esos rendimientos


馃毃 ERROR CL脕SICO

Muchos creen:

馃憠 “Si tengo m谩s del 50%, consolido”


馃挜 Falso.

Puede existir control incluso con menor participaci贸n.


馃搳 CASO REAL 1: MATRIZ Y SUBSIDIARIA

馃彚 Escenario

Empresa A compra:

馃憠 80% de Empresa B

Monto inversi贸n:

S/ 800,000


馃搶 ¿Existe control?

✔ S铆.


馃憠 Debe consolidar.


馃Ь ASIENTO EN LIBROS INDIVIDUALES (PCGE)

En Empresa A

30 Inversiones en subsidiarias 800,000
10 Caja y bancos 800,000


馃搶 ERROR COM脷N

❌ Pensar que consolidar es dejar esa cuenta.


馃挜 En consolidaci贸n:

馃憠 la inversi贸n se elimina.


馃 ¿POR QU脡?

Porque el grupo no puede invertirse “a s铆 mismo”.


馃搳 CASO REAL 2: ELIMINACI脫N DE INVERSI脫N VS PATRIMONIO

馃摉 NIIF 10.B86(c)

馃憠 Deben eliminarse:

✔ inversiones
✔ patrimonio de subsidiaria


馃搳 Escenario

Patrimonio Empresa B:

  • Capital: 500,000
  • Resultados acumulados: 300,000

馃Ь ELIMINACI脫N DE CONSOLIDACI脫N

50 Capital 500,000
59 Resultados acumulados 300,000
30 Inversiones 800,000


馃挜 Resultado:

馃憠 desaparece la inversi贸n.


馃搳 CASO REAL 3: PARTICIPACI脫N NO CONTROLADORA

馃摉 NIIF 10.22

Debe presentarse separadamente.


馃 Escenario

Empresa A tiene 80%.

馃憠 20% pertenece a terceros.


馃搶 Patrimonio subsidiaria:

1,000,000


馃搳 Participaci贸n no controladora:

20% × 1,000,000 = 200,000


馃Ь PRESENTACI脫N

Patrimonio:

✔ matriz
✔ participaci贸n no controladora


馃毃 ERROR FRECUENTE

❌ Mostrar todo como patrimonio de matriz.


馃搳 CASO REAL 4: VENTAS ENTRE VINCULADAS

Este es el caso m谩s importante en consolidaci贸n.


馃 Escenario

Empresa A vende mercader铆a a B:

  • Venta: 100,000
  • Costo: 70,000

馃Ь En Empresa A

12 Clientes vinculadas 100,000
70 Ventas 100,000

69 Costo ventas 70,000
20 Mercader铆as 70,000


馃Ь En Empresa B

20 Mercader铆as 100,000
42 Cuentas por pagar 100,000


馃挜 PROBLEMA


馃敟 Como Ganar Dinero por Internet

Para el grupo:

馃憠 NADIE vendi贸 a terceros.


馃摉 NIIF 10.B86(c)

馃憠 Deben eliminarse operaciones intragrupo.


馃Ь ELIMINACI脫N CONSOLIDADA

70 Ventas 100,000
69 Costo ventas 70,000
20 Inventarios 30,000


馃 ¿POR QU脡 30,000?

Porque es utilidad interna no realizada.


馃毃 ERROR M脕S GRAVE

❌ No eliminar utilidad interna.


馃憠 Resultado:

✔ inventarios inflados
✔ utilidades falsas


馃搳 CASO REAL 5: CUENTAS POR COBRAR Y PAGAR

馃 Escenario

Empresa A tiene cuenta por cobrar:

50,000

Empresa B:

cuenta por pagar 50,000


馃摉 NIIF 10.B86(c)

馃憠 Deben eliminarse saldos intragrupo.


馃Ь ELIMINACI脫N

42 Cuentas por pagar 50,000
12 Cuentas por cobrar 50,000


馃挜 Resultado:

馃憠 desaparecen saldos internos.


馃搳 CASO REAL 6: ACTIVOS FIJOS ENTRE VINCULADAS

馃 Escenario

Empresa A vende maquinaria a B:

  • Valor libros: 80,000
  • Venta: 120,000

馃挜 Utilidad interna:

40,000


馃毃 Problema

El grupo NO gan贸 realmente.


馃摉 NIIF 10.B86(c)

Debe eliminarse utilidad no realizada.


馃Ь ELIMINACI脫N

75 Otros ingresos 40,000
33 Inmuebles maquinaria 40,000


馃挜 Adem谩s:

Debe corregirse depreciaci贸n futura.


馃搳 CASO REAL 7: DIVIDENDOS ENTRE EMPRESAS DEL GRUPO

馃 Escenario

Subsidiaria paga dividendos:

100,000


馃挜 Problema

El grupo no gan贸 dinero externo.


馃Ь ELIMINACI脫N

77 Ingresos financieros 100,000
59 Resultados acumulados 100,000


馃毃 ERROR COM脷N EN PER脷

Muchas empresas:

✔ consolidan balances
❌ pero NO eliminan operaciones internas.


馃挜 Resultado:

Estados financieros completamente distorsionados.


馃 CLAVE PROFESIONAL

Consolidar NO es sumar.

馃憠 Es depurar.


馃殌 ¿QU脡 DEBE ELIMINARSE?

✔ ventas internas
✔ compras internas
✔ dividendos
✔ pr茅stamos vinculados
✔ intereses
✔ utilidades no realizadas
✔ cuentas por cobrar/pagar


馃搲 CONSECUENCIAS DE HACERLO MAL

❌ utilidades infladas
❌ activos irreales
❌ problemas con auditor铆a
❌ informaci贸n enga帽osa


馃 NIVEL EXPERTO

La consolidaci贸n no busca ver empresas individuales…

馃憠 busca entender el grupo econ贸mico como UNA sola realidad financiera.


馃敟 FRASE CLAVE

馃憠 “En consolidaci贸n, las operaciones internas no existen”


馃殌 CONCLUSI脫N PODEROSA

La NIIF 10 es una de las normas m谩s poderosas de NIIF…

Porque obliga a responder una pregunta inc贸moda:

馃憠 “¿La utilidad es real… o solo se movi贸 dentro del grupo?”

Y ah铆 es donde se separa:

✔ el contador que registra
del
馃敟 contador que realmente entiende finanzas corporativas.


馃敟 Como Ganar Dinero por Internet

馃敟 Mitos sobre las NIIF que siguen ense帽ando mal en universidades (y que afectan a miles de contadores)


馃敟 Como Ganar Dinero por Internet

Muchos egresan de la universidad creyendo que dominan NIIF…

Pero cuando llegan al mundo real descubren algo inc贸modo:

馃憠 gran parte de lo que aprendieron estaba incompleto, simplificado… o directamente mal explicado.

Y esto no ocurre porque las universidades “quieran ense帽ar mal”…

馃挕 ocurre porque las NIIF evolucionan m谩s r谩pido que muchos programas acad茅micos.


馃 EL PROBLEMA REAL

En muchas aulas todav铆a se ense帽a:

❌ contabilidad mecanizada
❌ registro memor铆stico
❌ enfoque tributario como centro
❌ normas desactualizadas
❌ casos irreales


Mientras que en la pr谩ctica actual las NIIF exigen:

✔ juicio profesional
✔ an谩lisis econ贸mico
✔ estimaciones
✔ interpretaci贸n financiera
✔ visi贸n estrat茅gica


馃毃 MITO #1

“La contabilidad se hace pensando en SUNAT”

Este es probablemente el error m谩s peligroso.


馃 Lo que muchos aprendieron:

馃憠 “Primero revisa si SUNAT acepta”


馃挜 La realidad NIIF:

La contabilidad financiera NO naci贸 para SUNAT.


馃搶 La NIC 1 busca:

馃憠 mostrar la imagen fiel del negocio


SUNAT aparece despu茅s.


馃搳 EJEMPLO REAL

馃‍⚖️ Empresa tiene demanda probable:

S/ 100,000


馃搶 Seg煤n NIC 37:

馃憠 Debe reconocerse provisi贸n


馃Ь PCGE

68 Gastos por provisiones 100,000
49 Provisiones 100,000


馃敶 Error universitario cl谩sico:

❌ “No lo contabilices porque SUNAT no acepta”


馃挜 Resultado:

Estados financieros irreales.


馃毃 MITO #2

“La depreciaci贸n es la tasa de SUNAT”

Muchos siguen creyendo esto…


馃 Lo que ense帽an:

馃憠 “Computadora = 25%”


馃挜 La realidad NIIF:

La depreciaci贸n NO depende de SUNAT.


馃搶 Seg煤n NIC 16:

馃憠 depende de:

✔ vida 煤til real
✔ desgaste
✔ uso esperado


馃搳 EJEMPLO REAL

馃枼️ Servidor tecnol贸gico

Costo: S/ 60,000

Vida 煤til t茅cnica real: 3 a帽os


馃搶 Depreciaci贸n NIIF:

60,000 ÷ 3 = 20,000


馃敶 Error t铆pico:

Usar tasa tributaria autom谩tica.


馃憠 Resultado:

❌ utilidad distorsionada
❌ activos irreales



馃毃 MITO #3

“Las NIIF inflan utilidades”

Este mito sigue vivo…


馃 Lo que muchos creen:

馃憠 “Con NIIF ganas m谩s”


馃挜 La verdad:

Las NIIF no inflan utilidades.

馃憠 redistribuyen reconocimiento.


馃搳 EJEMPLO

馃摝 Inventarios:

Costo: 80,000

Valor neto realizable: 50,000


馃搶 Seg煤n NIC 2:

馃憠 Debe ajustarse.


馃Ь Asiento

69 Desvalorizaci贸n 30,000
29 Desvalorizaci贸n inv. 30,000


馃挜 Resultado:

馃憠 utilidad baja


Entonces…

¿D贸nde est谩 la “inflaci贸n”?

馃憠 no existe.


馃毃 MITO #4

“Si no hay factura, no existe”

Esto destruye el an谩lisis financiero moderno.


馃 Error acad茅mico:

馃憠 asociar contabilidad SOLO con documentos.


馃挜 Realidad NIIF:

La esencia econ贸mica prevalece.


馃搶 Ejemplo:

Devengo de bonos, provisiones, deterioros, arrendamientos…

馃憠 existen aunque no haya factura.


馃毃 MITO #5

“La utilidad es igual al efectivo”

Uno de los errores m谩s peligrosos.


馃搳 EJEMPLO REAL

Empresa vende:

S/ 500,000 al cr茅dito


馃搶 Seg煤n NIIF 15:

馃憠 reconoce ingreso.


馃挜 Problema:

馃憠 a煤n no cobr贸.


馃 Conclusi贸n:

✔ puede tener utilidad
❌ pero no liquidez


馃毃 MITO #6

“NIIF es solo para empresas grandes”

Falso.


馃挜 Hoy incluso peque帽as empresas:

✔ buscan financiamiento
✔ necesitan credibilidad
✔ requieren informaci贸n financiera real


馃憠 Las NIIF ya no son “lujo corporativo”.


馃毃 MITO #7

“Aplicar NIIF es llenar formatos”

Este es el m谩s triste.


馃挜 NIIF no es copiar plantillas.

Es:

✔ an谩lisis
✔ criterio
✔ proyecci贸n
✔ interpretaci贸n


馃 EL VERDADERO PROBLEMA

Muchos estudiantes salen sabiendo:

✔ registrar
❌ interpretar


Y las NIIF modernas exigen exactamente lo contrario.


馃殌 LO QUE DEBER脥A ENSE脩ARSE

✔ pensamiento financiero
✔ an谩lisis econ贸mico
✔ juicio profesional
✔ estimaciones
✔ interpretaci贸n estrat茅gica


馃敟 FRASE CLAVE

馃憠 “La contabilidad moderna ya no trata solo de registrar…
trata de entender la realidad econ贸mica”


馃 CONCLUSI脫N PODEROSA

El problema no son las universidades…

馃憠 es seguir ense帽ando una contabilidad pensada para los a帽os 90.

Mientras el mundo financiero actual exige:

✔ an谩lisis
✔ estrategia
✔ visi贸n empresarial


馃挕 El contador del futuro no ser谩 el que m谩s memorice normas…

馃憠 ser谩 el que mejor interprete negocios.


馃敟 Como Ganar Dinero por Internet

馃敟 ¿NIIF o contabilidad tributaria? ¿Cu谩l manda realmente?


馃敟 Como Ganar Dinero por Internet

 Esta es una de las preguntas m谩s repetidas en Per煤:

馃憠 “¿Qu茅 vale m谩s… las NIIF o SUNAT?”
馃憠 “¿Debo contabilizar seg煤n NIIF o seg煤n lo tributario?”
馃憠 “¿Cu谩l manda realmente?”

Y aqu铆 empieza uno de los errores m谩s peligrosos en contabilidad…

馃挜 Porque muchas empresas terminan haciendo esto:

❌ Estados financieros tributarios disfrazados de NIIF


馃 LA RESPUESTA CORTA (PERO PODEROSA)

馃憠 Para estados financieros: mandan las NIIF
馃憠 Para calcular impuestos: manda SUNAT


馃挕 El problema es que muchos mezclan ambos mundos…

Y ah铆 nacen:

❌ utilidades irreales
❌ impuestos mal calculados
❌ reparos tributarios
❌ malas decisiones gerenciales


⚖️ DOS MUNDOS DIFERENTES

NIIFTributario
Busca realidad econ贸micaBusca recaudar impuestos
Usa juicio profesionalUsa reglas legales
Piensa en inversionistasPiensa en SUNAT
Refleja valor econ贸micoDetermina base imponible

馃 LA CLAVE QUE NADIE EXPLICA

馃憠 La contabilidad NO naci贸 para SUNAT

La contabilidad financiera busca:

✔ mostrar la situaci贸n real de la empresa
✔ ayudar a tomar decisiones
✔ informar a inversionistas y bancos


Mientras que SUNAT busca:

✔ calcular cu谩nto impuesto pagar谩s


馃挕 Traducci贸n simple:

馃憠 Una cosa es “c贸mo est谩 el negocio”


馃搳 CASO REAL 1: PROVISIONES

馃‍⚖️ Escenario:

Empresa tiene demanda probable:

  • Monto estimado: S/ 80,000

馃搶 Bajo NIIF

Seg煤n la NIC 37:

馃憠 Debe reconocerse provisi贸n


馃Ь Asiento PCGE

68 Gastos por provisiones 80,000

49 Provisiones 80,000


馃敶 Bajo SUNAT

❌ No deducible hasta pago o sentencia


馃挜 ¿Qui茅n manda?

馃憠 Para estados financieros → NIIF
馃憠 Para impuesto → SUNAT


馃 ¿Qu茅 hace el experto?

馃憠 No elimina el gasto contable
馃憠 Hace ajuste tributario


馃搳 CASO REAL 2: DEPRECIACI脫N

馃彮 Escenario:

M谩quina:

  • Vida 煤til real: 10 a帽os
  • Costo: S/ 100,000

馃搶 Bajo NIIF (NIC 16)

Depreciaci贸n:

100,000 ÷ 10 = 10,000


馃Ь Asiento

68 Depreciaci贸n 10,000
39 Depreciaci贸n acumulada 10,000


馃敶 SUNAT

Supongamos tasa tributaria: 20%

馃憠 Depreciaci贸n tributaria = 20,000


馃挜 Resultado

ConceptoNIIFSUNAT
Depreciaci贸n10,00020,000

馃憠 ¿Qui茅n manda?

✔ NIIF en libros
✔ SUNAT en declaraci贸n


馃搶 CONSECUENCIA

馃憠 Diferencia temporal

馃憠 Aplica NIC 12


馃搳 CASO REAL 3: INVENTARIOS

馃摝 Escenario:

Mercader铆a:

  • Costo: 50,000
  • Valor neto realizable: 40,000

馃搶 NIIF (NIC 2)

馃憠 Ajustar a 40,000


馃Ь Asiento

69 P茅rdida por desvalorizaci贸n 10,000
29 Desvalorizaci贸n inventarios 10,000


馃敶 SUNAT

❌ No acepta inmediatamente


馃挜 ¿Qu茅 hace el contador experto?

馃憠 Mantiene ajuste NIIF
馃憠 Controla diferencia tributaria


馃搳 CASO REAL 4: ARRENDAMIENTOS

馃彚 Escenario:

Alquiler anual:

S/ 60,000


馃搶 NIIF (NIIF 16)

馃憠 Reconoce:

✔ activo
✔ pasivo
✔ depreciaci贸n
✔ inter茅s


馃敶 SUNAT

馃憠 Solo gasto mensual


馃挜 Resultado

馃憠 Dos tratamientos distintos

Y ambos pueden ser correctos


馃毃 EL ERROR M脕S PELIGROSO

馃憠 Contabilizar pensando SOLO en SUNAT


馃挜 Consecuencias:

❌ Estados financieros irreales
❌ Bancos mal informados
❌ Empresas “aparentemente rentables”
❌ Malas decisiones


馃 NIVEL EXPERTO (LA VERDAD REAL)

Las NIIF no compiten con SUNAT

馃憠 Cumplen funciones distintas


馃敟 FRASE CLAVE

馃憠 “NIIF mide la realidad del negocio


馃殌 ENTONCES… ¿CU脕L MANDA?

✔ Para estados financieros:

MANDAN LAS NIIF

✔ Para declaraci贸n tributaria:

MANDA SUNAT

✔ Para sobrevivir profesionalmente:

DEBES DOMINAR AMBAS


馃 CONCLUSI脫N PODEROSA

El contador promedio elige un lado…

馃憠 El contador experto conecta ambos mundos

Porque entender NIIF sin tributaci贸n…

❌ es peligroso

Y entender tributaci贸n sin NIIF…

❌ es quedarse en el pasado


馃敟 Como Ganar Dinero por Internet

馃捈馃挘 Caso completo: Estudio t茅cnico de una empresa de servicios (consultor铆a / back office)


馃敟 Como Ganar Dinero por Internet

Hay algo que muchas empresas de servicios creen…

馃憠 “Como no vendo productos, SUNAT no me revisa tanto”

Y ah铆 empieza el error.

Porque hoy, uno de los sectores m谩s observados en precios de transferencia es justamente:

馃憠 servicios administrativos
馃憠 consultor铆a
馃憠 back office
馃憠 soporte corporativo

¿Por qu茅?

Porque muchas veces:

❌ no se demuestra el valor real del servicio
❌ no hay sustento del beneficio
❌ los m谩rgenes no tienen l贸gica econ贸mica

Y eso termina en ajustes.

Hoy te voy a mostrar un caso completo y f谩cil de entender.


馃彚 EL CASO

Empresa peruana:

✔ Brinda servicios administrativos
✔ Atiende a su matriz extranjera
✔ Realiza soporte operativo y back office


馃搶 Servicios que presta:

  • Contabilidad
  • Reportes financieros
  • Soporte administrativo
  • Gesti贸n documentaria
  • Coordinaci贸n operativa

馃搳 Datos iniciales:

Costo total del servicio:

馃憠 S/ 100,000

Factura a vinculada:

馃憠 S/ 160,000


馃搱 Resultado:

Margen:

馃憠 60%

馃挘 Y aqu铆 aparece la alerta…


馃З PASO 1: AN脕LISIS FUNCIONAL (FAR)

Aqu铆 definimos qu茅 hace realmente la empresa.


馃攳 Funciones

✔ Soporte administrativo
✔ Procesamiento de informaci贸n
✔ Gesti贸n operativa


馃彈️ Activos

✔ Personal administrativo
✔ Computadoras
✔ Software b谩sico


⚠️ Riesgos

✔ Riesgo operativo b谩sico
✔ Riesgo laboral


馃 ¿Qu茅 NO hace?

❌ No desarrolla tecnolog铆a
❌ No toma decisiones estrat茅gicas
❌ No asume riesgo comercial global
❌ No crea intangibles



馃挕 CONCLUSI脫N FAR

馃憠 La empresa es un proveedor de servicios “routine”

Es decir:

馃憠 ejecuta tareas
馃憠 pero no lidera el negocio


⚖️ PASO 2: M脡TODO APLICABLE


❓ ¿Se puede usar CUP?

Generalmente:

❌ No

Porque:

  • Cada servicio puede ser distinto
  • No hay precios p煤blicos exactos
  • Dif铆cil comparabilidad directa

✅ M茅todo recomendado

馃憠 Cost Plus
o
馃憠 TNMM


馃 ¿Por qu茅?

Porque este tipo de empresas:

馃憠 gana sobre sus costos
馃憠 no sobre valor estrat茅gico


馃搳 PASO 3: BENCHMARKING

Buscamos empresas similares:

✔ Back office
✔ BPO
✔ Soporte administrativo


馃搱 Resultados:

Empresas comparables ganan:

  • 5%
  • 8%
  • 10%
  • 12%
  • 15%

馃搳 Rango de mercado:

馃憠 5% – 15%


馃挘 PASO 4: COMPARACI脫N

Nuestra empresa:

馃憠 gana 60%


馃敶 Problema enorme

Porque:

❌ No tiene funciones estrat茅gicas
❌ No asume grandes riesgos
❌ No tiene intangibles

馃憠 Pero gana como empresa l铆der


馃毃 ¿Qu茅 podr铆a decir SUNAT?

馃憠 “Ese margen no corresponde a su perfil funcional”

馃挘 Ajuste probable
馃挘 Reparos tributarios
馃挘 Multas


馃敡 PASO 5: AJUSTE

Se ajusta el margen a:

馃憠 12%


馃搳 Nuevo escenario

Costo:

馃憠 100,000

Precio ajustado:

馃憠 112,000


馃挕 Resultado

✔ Coherente con el mercado
✔ Defendible
✔ Sin contingencias graves


馃 CASO REAL MUY COM脷N

Muchas empresas de servicios hacen esto:

馃憠 “Le agrego cualquier margen”

Sin:

❌ Benchmark
❌ FAR
❌ Sustento econ贸mico

馃憠 Grave error


馃挘 ERROR SILENCIOSO

Empresas de back office que:

❌ cobran como consultoras estrat茅gicas
❌ tienen m谩rgenes exagerados
❌ no justifican el beneficio del servicio

馃憠 SUNAT revisa mucho esto


⚠️ ALGO MUY IMPORTANTE: “TEST DE BENEFICIO”

SUNAT puede preguntar:

馃憠 “¿La matriz realmente necesitaba este servicio?”

Y si no puedes demostrarlo…

馃挘 El gasto podr铆a no ser deducible


馃搶 ¿C贸mo demostrar el beneficio?

✔ Correos
✔ Reportes
✔ Entregables
✔ Indicadores
✔ Contratos

馃憠 Todo debe existir


馃 CLAVE DE ORO

En servicios:

馃憠 no gana m谩s quien trabaja m谩s
馃憠 gana m谩s quien asume m谩s valor y riesgo


馃殌 REFLEXI脫N FINAL

Muchas empresas creen que:

馃憠 “como es solo soporte administrativo, no pasa nada”

Pero precisamente por eso:

馃憠 SUNAT revisa si el margen tiene sentido


馃挕 IDEA FINAL

Si haces back office o servicios administrativos:

✔ sustenta el beneficio
✔ analiza tu FAR
✔ valida tu margen con benchmarking

Porque un servicio mal sustentado…

馃挘 puede convertirse en una contingencia enorme


馃敟 Como Ganar Dinero por Internet

馃敟 Consolidaci贸n de estados financieros bajo la NIIF 10

馃敟 Como Ganar Dinero por Internet Muchos creen que consolidar estados financieros es solo “sumar balances”… 馃憠 pero en la pr谩ctica, la co...