como constituir una EIRL

Pasos para constituir una E.I.R.L. en Perú

PASO 1:          Reunión del titular y los interesados
1.1.      Discutir y presentar los aspectos generales y ventajas sobre la decisión de constituir una E.I.R.L.
PASO 2:          Identificación de la razón social
1)      Seleccionar el nombre
2)      Identificar el nombre propuesto
2.1.      Tramitar identificación de razón social en la oficina de los Registros Públicos, previo pago.
2.3.      Recibir constancia de búsqueda (CERTIFICADO DE BÚSQUEDA MERCANTIL), que señala si hay o no otra empresa con ese nombre.
2.4.      Resultado:
Negativo: Nombre procede; Positivo: Escoger otro nombre y reiniciar el trámite.
PASO 3:          Elaboración de la minuta
3.1.      Datos personales del titular, domicilio legal de la empresa, aportes del capital social.
3.2.      Discutir el contenido del estatuto, para esto contar con asesoría legal.
3.3.      Un abogado redacta la minuta con el fin de entender cada uno de los términos del compromiso.
3.4.      Aprobar la minuta.
3.5.      Suscribir la minuta, con la firma del abogado.
PASO 4:          Escritura Pública
4.1.      Realizar un depósito bancario en cuenta corriente a nombre de la empresa por el 25% del capital declarado en la minuta.
4.2.      Pagar al fondo mutual del abogado el 1/1000 del capital social suscrito. Este pago se deposita en la cuenta del Colegio de Abogados.
4.3.      Llevar a la notaria la minuta, los comprobantes de los pagos anteriores para que el notario elabore el testimonio de constitución.
4.4.      El titular irá a la notaria para firmar y poner su huella digital.
PASO 5:          Inscripción SUNAT (RUC)
5.1.      Presentar documento de identidad del titular o representante legal.
5.2.      Reunir documentos con respecto a la sociedad:

• Recibo de agua, luz, teléfono, televisión por cable o declaración jurada de predios.
• Contrato de alquiler o cesión de uso de predio con firmas legalizadas notarialmente.
• Acta probatoria levantada por el fedetario fiscalizador de la Sunat donde se senale el domicilio.
• Testimonio de constitución de la empresa, donde conste la inscripción ante la Sunarp.
• Constancia de numeración emitida por la municipalidad.

PASO 6:          Autorización de impresión de comprobantes de pago Formulario 806
6.1.      Régimen Especial
6.2.      Régimen General del Impuesto a la Renta.
PASO 7:          Licencia de funcionamiento municipal
7.1.      Formato de solicitud
7.2.      Registro Único del Contribuyente (RUC)
7.3.      Certificado de compatibilidad de uso.
7.4.      Copia certificada notarial o legalizada por el fedatario de la Municipalidad del Testimonio de Constitución de la empresa.
7.5.      Declaración Jurada de ser microempresa o pequena empresa.
7.6.      Recibo de pago por los derechos correspondientes.
PASO 8:          Autorización del libro de planillas ante el MTPS

8.1.      Solicitud según formato debidamente llenada.
8.2.      Comprar el libro de planillas.
8.3.      El mismo libro u hojas sueltas.
8.4.      Copia del RUC
8.5.      Pago del derecho del trámite
PASO 9:          Legalización de libros contables ante notario

9.1.      Solicitud requiriendo la legalización respectiva
9.2.      Copia del RUC
9.3.      Copia del DNI del representante legal de la empresa
9.4. Pago por el derecho de trámite

BUSCANDO TALENTO

Cuando queremos  identificar el  talento humano dentro de una organización, primero debe estar claro definir qué es.

El concepto pasa por la selección de criterios que son importantes  según las características, realidad y visión  de futuro en nuestras organizaciones.  Estos podrían incluir variables  como desempeño,  potencial, competencias, valores entre otros.  Debemos definir si es uno , son varios y como se conjugan. Puede ser una matriz para definir las poblaciones en las cuales queremos poner foco.

Si hablamos en el eje vertical de desempeño (excelente, bueno, bajo), en el horizontal de potencia  (alto, bajo, medio) y y los valores como una condición que debe estar presente, podernos ubicar a todos en una matriz de nueve cuadrantes. Lo importante es tener identificados  en cada cuadrante para poder realizar acciones diferenciadas con ellos.

“DEBEMOS IDENTIFICAR EL TALENTO EN CUADRANTES PARA PODER  REALIZAR ACCIONES DIFENCIADOS CON ELLOS”

La cantidad de criterios y complejidad de la matriz será decisión nuestra, pero si queremos que nos sirvan para tomas decisiones en la organización , realizar nuestros cuadros de reemplazo, definir a que personas involucramos en nuestros programas de desarrollo, debe convertirse en un proceso cíclico  (una vez al año por ejemplo) y existir consistencia con el resto de programas en la organiación , llámense promociones, compensación, acciones de retención , entre otros.