BUSCANDO TALENTO

Cuando queremos  identificar el  talento humano dentro de una organización, primero debe estar claro definir qué es.

El concepto pasa por la selección de criterios que son importantes  según las características, realidad y visión  de futuro en nuestras organizaciones.  Estos podrían incluir variables  como desempeño,  potencial, competencias, valores entre otros.  Debemos definir si es uno , son varios y como se conjugan. Puede ser una matriz para definir las poblaciones en las cuales queremos poner foco.

Si hablamos en el eje vertical de desempeño (excelente, bueno, bajo), en el horizontal de potencia  (alto, bajo, medio) y y los valores como una condición que debe estar presente, podernos ubicar a todos en una matriz de nueve cuadrantes. Lo importante es tener identificados  en cada cuadrante para poder realizar acciones diferenciadas con ellos.

“DEBEMOS IDENTIFICAR EL TALENTO EN CUADRANTES PARA PODER  REALIZAR ACCIONES DIFENCIADOS CON ELLOS”

La cantidad de criterios y complejidad de la matriz será decisión nuestra, pero si queremos que nos sirvan para tomas decisiones en la organización , realizar nuestros cuadros de reemplazo, definir a que personas involucramos en nuestros programas de desarrollo, debe convertirse en un proceso cíclico  (una vez al año por ejemplo) y existir consistencia con el resto de programas en la organiación , llámense promociones, compensación, acciones de retención , entre otros.