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1 DE MAYO DIA DEL TRABAJO - SABES PORQUE ?

ORIGENES 

El 1 de Mayo tiene su origen en un combate de enorme actualidad en el movimiento obrero, como es la lucha por la reducción del tiempo de trabajo. Más concretamente, hunde sus raíces en la batalla por la jornada de ocho horas y la campaña de los tres ochos: ocho horas de trabajo, ocho horas de descanso y ocho horas de formación. Desde el primer tercio del siglo XIX en Europa y Estados Unidos se habían registrado de manera recurrente movimientos parciales por la reducción de la jornada laboral que por entonces se situaba muy a menudo entre las 12 y las 14 horas diarias. En Europa, estos movimientos habían tenido lugar especialmente en Inglaterra, algo que no debe sorprendernos si se tiene en cuenta que había sido la cuna de la revolución industrial y era, por aquél entonces, el taller del mundo. Por esa razón se había desarrollado allí la clase trabajadora de una manera más temprana.

El 1 de Mayo responde, en todo caso, a un doble origen: norteamericano y europeo. En Estados Unidos, tras varios años de movilizaciones, en 1868 una ley federal instituyó la jornada de ocho horas para los trabajadores dependientes del Estado o que trabajaban para él. Las manifestaciones, huelgas y tomas de posición por la extensión de la jornada de ocho horas al resto de los trabajadores del sector privado continuaron en los años siguientes. En este contexto, se constituyó en 1881, en un congreso celebrado en la ciudad de Pittsburgh (Pensylvania) la federación sindical que pasará a convertirse en la Federación Americana del Trabajo (American Federation of Labor, AFL). La AFL celebró su IV Congreso en la ciudad de Chicago, en 1884. Fue precisa- mente en ese congreso cuando de manera explícita apareció por vez primera la idea de organizar el primero de mayo una jornada de reivindicación obrera por las ocho horas. De manera más concreta, en una moción allí presentada se eligió el primero de mayo de 1886. Evidentemente los que votaron la resolución no eran conscientes en ese momento del alcance que tendría en el futuro y tampoco estaban imbuidos del carácter internacionalista que adquiriría.

¿Por qué optaron los congresistas de la AFL por ese día? El primero de mayo era conocido en los estados de Pensylvania y de Nueva York como el moving day. Es decir, se trataba de la fecha en la que concluían los contratos y se iniciaban los de la nueva temporada. Representaba, por lo tanto, el comienzo del curso laboral, vinculado a la contratación de nuevas obras y servicios. De manera que habiendo dispuesto el congreso un periodo amplio (desde octubre de 1884 hasta el 1 de mayo de 1886), para la entrada en vigor de las ocho horas, los patronos no pudieran alegar en su momento que desconocían esa pro- puesta de cambio en las nuevas bases de trabajo para la tempo- rada 1886–1887.

En Europa, mientras tanto, había cristalizado en las organizaciones obreras la demanda de la reducción de jornada. En Francia, en julio de 1880 tuvo lugar en París el congreso de la Región Centro del Partido Obrero Francés (POF). En su pro- grama económico incluyó la reducción legal de la jornada de ocho horas para los adultos. Debe señalarse que este programa había sido redactado en Londres por Marx, Engels, Lafargue (yerno del propio Marx) y el dirigente francés Guesde y pasó a ser la carta constitutiva del Partido Obrero Francés, de manera que desde entonces, el movimiento obrero francés, de influencia guesdista, pasó a defender la jornada de ocho horas.

Tres años después, en 1883, en un célebre folleto explicativo del programa del POF, Guesde y Lafargue insistían en que el establecimiento de una jornada legal de trabajo era en Europa un asunto de carácter internacional. Concebían, por lo tanto, la cuestión de la reducción y regulación del tiempo de trabajo como una idea fuerza del movimiento obrero a escala mundial. De hecho, en el Congreso de Roubaix de 1884 el POF insistió en esa idea fuerza, abriendo internacionalmente a los trabajadores la idea de un compromiso común. Y en Europa fue justamente una reunión de carácter internacional la que establecería el 1 de Mayo como jornada reivindicativa. De hecho, surgieron dos convocatorias de congresos internacionales para 1889. Por un lado diversos congresos obreros franceses –en París, Burdeos y Troyes–se habían pronunciado por la conveniencia de celebrar un Congreso Socialista Obrero Internacional, en París ese año. Paralelamente, el Congreso Internacional de Londres había en- cargado a la Federación de Trabajadores Socialistas, de carácter posibilista, la organización de ese congreso. Sin embargo, el proceso preparatorio estuvo trufado de maniobras e inciden- tes a escala nacional e internacional entre las organizaciones de influencia marxista y el resto. Finalmente y a pesar de una reunión celebrada en La Haya con propósitos conciliatorios, no hubo acuerdo y se produjeron dos convocatorias. Las dos coincidieron en París con el centenario de la revolución francesa, el 14 de julio de 1889. La elección de la fecha no puede verse como algo casual, pues el movimiento obrero europeo en general y el francés en particular, estaban desarrollándose al mismo tiempo que articulaban una retórica que le hacía heredero de la revolución, depositario de las tradiciones revolucionarias y continuador de las ideas de la Ilustración, aunque colocando, frente a la burguesía, el trabajo como eje vertebrador de los derechos y en definitiva de la nueva sociedad a la que aspiraba el propio movimiento. Además en esas fechas se celebraba la Exposición Universal en la capital francesa.

Si trabajo este 1 de mayo, ¿Cuánto más me deberían pagar? 

Para el caso del trabajador que labore el 1 de mayo, sin descanso posterior, percibirá tres remuneraciones diarias: una por el feriado y doble por haber laborado en día feriado. Por ejemplo, si la remuneración mensual es S/ 1,500, la remuneración diaria será de S/ 50. Si trabaja en este feriado sin descanso posterior percibirá 50x3, es decir, S/ 150.

- Cuando exista un acuerdo entre el empleador y el trabajador, para que en feriado este labore, con descanso posterior, ya no habrá pago adicional por haber asistido; pues, en este caso, el trabajador tendrá un día de descanso (pagado) con posterioridad.

- Para quienes trabajan a destajo o comisiones, el pago es igual al salario promedio diario, que se calcula dividiendo entre 30 la suma total de las remuneraciones percibidas en los últimos 30 días consecutivos o no al 1 de mayo. Cuando el servidor no cuente con 30 días computables de trabajo, el promedio se calcula desde su fecha de ingreso.



Felicidad de los empleados: siete secretos de la felicidad

Se sabe que muchos trabajadores hoy buscan un equilibrio entre la vida privada y laboral, especialmente en América Latina, donde también faltan fuentes de empleo.

Las organizaciones necesitan saber que un equipo de trabajo satisfecho puede entregar mejores resultados en términos de calidad del servicio y del producto, así como de satisfacción del cliente.

😀😀😀😀😀

Los desafíos que enfrentan hoy las empresas y sus empleados pueden ser mayores que hace unos años. Las expectativas laborales han cambiado y cuidar a los empleados es una clave del éxito que muchas empresas están empezando a comprender. La salud mental, la remuneración y la satisfacción laboral y la confianza se encuentran entre los muchos factores que determinan la retención de los empleados en el lugar de trabajo. 

Un estudio reciente de la consultora latinoamericana WTW mostró que casi la mitad de los empleados están dispuestos a dejar su trabajo. El 56% planea permanecer en su puesto actual, el 17% está dispuesto a aceptar otro trabajo y el 28% planea jubilarse de la empresa. Las personas que buscan nuevos roles dicen sentirse agotadas, frustradas y ansiosas. "La cultura laboral en las organizaciones conservadoras se centra únicamente en la productividad, no en el bienestar personal y emocional de los empleados. Este tipo de pensamiento no contribuye al desarrollo del concepto de satisfacción/alegría en el trabajo", dice el Dr. Daniel del Valle Doctor en Administración de Empresas y Profesor Ayudante de cursos de Administración de Empresas en la Universidad Internacional de Valencia, Granada. Siete aspectos que las empresas deben potenciar para convertirse en un buen lugar para trabajar

No es una utopía que la empresa sea un lugar agradable para trabajar y un lugar donde disfrutar de la experiencia laboral, pero sí es su deber conseguir que la empresa sea percibida como tal mediante políticas internas eficaces. Daniel del Valle, experto de la Universidad Internacional de Valencia, nos da algunos de ellos:

1. Equilibrio entre la vida personal y laboral: prestar atención a la longevidad de los empleados es clave. Esto se puede conseguir a través de mecanismos como el teletrabajo, la flexibilidad horaria, el permiso parental retribuido, etc., que tendrán un impacto mental y emocional positivo. salud de los empleados. 

2. Capacitación: Es importante brindar a los empleados la oportunidad de desarrollarse personal y profesionalmente para que puedan aprender más sobre su campo, mejorar sus habilidades y esforzarse por lograr un plan de carrera con las metas deseadas. 

3. Apreciación: Valorar y comprender cómo recompensar el esfuerzo tiene un impacto psicológico y emocional positivo en los empleados. Fortalecer los vínculos entre equipos y dar oxígeno al ambiente de trabajo. Este reconocimiento puede ser en forma de aumentos o bonificaciones, oportunidades de ascenso o incluso reconocimiento público. 

4. Espacio adecuado: Hacer que el lugar de trabajo sea apropiado física y emocionalmente puede prevenir el agotamiento o el agotamiento, así como la fatiga física. 

5. Escuche: es importante que los empleados sepan que sus opiniones importan. Es positivo darles espacio e invitarlos a participar en la toma de decisiones y ofrecer soluciones para mejorar los procesos. 

6. Apoyo emocional y bienestar: Siempre es importante que los empleados tengan un lugar donde recibir asesoramiento y programas de mindfulness o bienestar en situaciones de crisis. 7. Salud física. La salud física también es importante para una buena experiencia laboral, por eso es importante contar con un seguro médico, brindar oportunidades para la actividad física y fomentar buenos hábitos.


CONSIDERACIONES A TENER EN CASO DE RECIBIR UNA CARTA DE RENUNCIA LABORAL


- Si bien no precisa exactamente la solicitud de exoneración del plazo de 30 días, se entiende que al decir que trabaja hasta el día 30, implícitamente, está pidiendo la exoneración. exoneración de plazo de comunicación se sobreentiende.

- La empresa debe ver que no labore despues de la fecha de renuncia , ultimo dia de trabajo.

- Hay que comunicar por correo, que han recibido su carta y que la relación de trabajo se extingue el día 30. 

- Hay que pagar los beneficios sociales dentro de las 48 horas y entregar la documentación propia del cese.

  • Certificado de trabajo
  • Carta de retiro de la CTS
  • carta de deposito AFP u ONP
  • Calculo de su liquidación

- Lo que menciona como "bonificación conciliada", la ponen en la gratificación no con ese nombre, sino como gratificación extraordinaria por cese. Osea es el dinero que la empresa decide darle por los años laborado a titulo de liberalidad.

MODELO DE CARTA DE RENUNCIA CON EXONERACIÓN DE PREAVISO

Lima, 16 de Marzo del 2024

SEÑOR

CONTA CONTADO PEREZ  

Presente. –

Debo informarle que por motivos personales me veo obligado a presentar mi renuncia irrevocable a su empresa.

 Dado que mi despido es imprevisible, solicito ser exceptuado del plazo de preaviso de 30 días previsto en el artículo 18 del texto del Decreto Uniforme de la Ley de Promoción del Empleo: Ley de Productividad y Competitividad Laboral (Decreto Supremo 003-97-TR).

Quiero agradecerles la oportunidad que me brindaron y la confianza que depositaron en mí.

Le pido que acepte cancelar mis beneficios del Seguro Social dentro de las 48 horas posteriores a mi terminación.


Saludos




¿Qué obligaciones tiene la empresa respecto a la prevención y sanción del hostigamiento sexual laboral?

1. Prevenir

Difundiendo periódicamente a os colaboradores, información que permita identificar conductas de hostigamiento sexual. así como las sanciones aplicables.

2. Capacitar

A todo el personal bajo relación de dependencia. en materia de hostigamiento sexual, y de manera especializada a los involucrados en su investigación y sanción.

3. Proteger

Poner a disposición dela presunta víctima los canales de atención médica, física y mental o psicológica. Así como dictar a su favor, medidas de protección.



4. Conformar

Un Comité de Intervención frente al Hostigamiento Sexual. si  la empresa cuenta con 20 a más trabajadoras/es. o contar con un Delegado/a si cuenta con menos de 20.

5. Investigar

Los presuntos actos de hostigamiento sexual. conforme al procedimiento y plazos establecidos en la Ley de Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual y su reglamento.

6. Sancionar

En caso de comprobarse tos actos de hostigamiento. la Oficina de Recursos Humanos deberá emitir la decisión final sancionando al hostigador.

7. Informar

Al MTPE, acerca de la recepción de una denuncia o et inicio de oficio de una investigación por hostigamiento sexual. así como. acerca de la medidas de protección otorgadas a la presunta víctima en un plazo no mayora 6 días hábiles.

 

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