馃挘 Introducci贸n: el riesgo no destruye empresas… la mala gesti贸n s铆
Toda empresa enfrenta riesgo.
Pero lo que destruye negocios es esto:
馃憠 No medirlo, no entenderlo y no controlarlo
Ejemplos hist贸ricos lo demuestran:
- Lehman Brothers → exceso de apalancamiento
- Enron → ocultamiento de riesgos
- Tesla → alto riesgo, pero bien gestionado
馃 ¿Qu茅 es el riesgo financiero?
Es la posibilidad de perder dinero por:
- Deuda excesiva
- Variaci贸n de tasas de inter茅s
- Ca铆da de ingresos
- Problemas de liquidez
馃憠 Objetivo del experto: medirlo y anticiparlo
馃敩 TIPOS DE RIESGO (ENFOQUE PROFESIONAL)
⚠️ 1. Riesgo de liquidez
No tener efectivo para operar
馃捀 2. Riesgo de endeudamiento
No poder pagar deudas
馃搲 3. Riesgo de mercado
Cambios en tasas, precios, demanda
馃敟 4. Riesgo operativo
Errores internos o mala gesti贸n
馃搳 NIVEL EXPERTO: MEDICI脫N DEL RIESGO CON MATEM脕TICAS FINANCIERAS
馃挘 1. APALANCAMIENTO FINANCIERO (RIESGO CLAVE)
馃搳 F贸rmula:
馃敟 Como Ganar Dinero por Internet
馃搲 EJEMPLO:
Empresa:
- EBIT: $200,000
- Intereses: $100,000
馃憠 Interpretaci贸n:
馃挘 Por cada 1% de ca铆da en ventas → utilidad cae 2%
馃敟 CASO REAL: Lehman Brothers
- Alt铆simo apalancamiento
- Peque帽a ca铆da → destrucci贸n total
馃搳 2. COSTO DE CAPITAL (WACC)
Clave para medir riesgo total.
馃搻 F贸rmula:
馃搲 EJEMPLO:
- Equity: $500,000
- Deuda: $500,000
- Re: 15%
- Rd: 8%
- Impuesto: 30%
馃憠 Interpretaci贸n:
馃挘 Si el proyecto no supera 10.3% → destruye valor
馃搲 3. VALOR EN RIESGO (VaR)
Mide cu谩nto puedes perder.
馃搳 Ejemplo:
- Inversi贸n: $1,000,000
- VaR (95%): $50,000
馃憠 Significa:
馃挘 “Existe 95% de probabilidad de no perder m谩s de $50,000”
馃搳 4. PUNTO DE EQUILIBRIO (BREAK EVEN)
馃搻 F贸rmula:
馃搲 EJEMPLO:
- Costos fijos: $100,000
- Precio: $50
- Costo variable: $30
馃憠 Si vendes menos → p茅rdidas
馃敟 CASO REAL: Netflix – Riesgo controlado
馃挕 Estrategia:
- Alta inversi贸n en contenido
- Alto endeudamiento
馃憠 Pero con crecimiento sostenido
馃挘 Resultado:
Riesgo alto… pero gestionado inteligentemente
馃И AN脕LISIS DE ESCENARIOS (LO QUE HACEN LOS CFOs)
馃搳 ESCENARIO:
Empresa:
- Ventas: $500,000
- Costos fijos: $300,000
馃煝 Optimista (+20%)
Ventas: $600,000 → alta utilidad
馃煛 Realista
Ventas: $500,000 → estable
馃敶 Pesimista (-20%)
Ventas: $400,000
馃憠 Resultado:
馃挘 P茅rdida → riesgo cr铆tico
⚠️ CASO REAL: General Electric
馃挘 Problema:
- Sobreendeudamiento
- Malas inversiones
馃憠 Resultado:
P茅rdida masiva de valor
馃 ESTRATEGIAS AVANZADAS DE GESTI脫N DE RIESGO
✔️ 1. Diversificaci贸n
No depender de un solo ingreso
✔️ 2. Cobertura (Hedging)
Ejemplo: contratos futuros
✔️ 3. Control de deuda
Mantener ratios saludables
✔️ 4. Liquidez fuerte
Caja disponible
✔️ 5. Proyecci贸n constante
Escenarios financieros
馃И CASO INTEGRAL (SIMULACI脫N PRO)
Empresa:
- Ventas: $1,000,000
- Deuda: $700,000
- Intereses: $120,000
馃搲 Problema:
Ventas caen 15%:
- Nuevas ventas: $850,000
- EBIT cae
馃憠 Resultado:
馃挘 Incapacidad de pago → riesgo de quiebra
馃殌 CONCLUSI脫N
El riesgo financiero no es el enemigo.
El enemigo es no entenderlo.
馃憠 Las empresas exitosas no evitan el riesgo…
馃憠 lo controlan mejor que las dem谩s
馃挰 COMENTARIO FIJADO (VIRAL)
“¿Prefieres crecer r谩pido con riesgo o lento pero seguro? 馃搲馃挵”
馃敟 Como Ganar Dinero por Internet